Centrum pre kreatívne vedenie Príručka koučovania v organizáciách

Recenzie čitateľov

Celkovo je kniha dobre prijímaná pre svoj informatívny obsah a užitočnosť ako zdroj informácií, hoci niektorí používatelia boli sklamaní, keď dostali použitý výtlačok v horšom stave, ako očakávali.

Skvelé informácie a užitočný zdroj, vhodný na vyučovanie.

Niektorí používatelia dostali použité výtlačky, ktoré boli špinavšie a opotrebovanejšie, ako očakávali.

(na základe 4 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Center for Creative Leadership Handbook of Coaching in Organizations

Obsah knihy:

Dosiahnutie lepších výsledkov pomocou robustného koučovacieho programu

CCL Handbook of Coaching in Organizations sa zaoberá praktickými, etickými a politickými výzvami koučovania v organizácii. Od koučovania nadriadených až po koučovanie obchodných tímov, táto kniha načrtáva prístup Centra pre kreatívne vedenie (CCL) k profesionálnemu koučovaniu, aby pomohla čitateľom lepšie riadiť výsledky programov rozvoja vedenia a riadenia talentov. Vďaka odbornému poradenstvu v oblasti kľúčových funkcií ľudských zdrojov, vzdelávania a rozvoja a organizačného rozvoja získajú čitatelia prehľad o otázkach spojených s implementáciou a riadením koučovacích programov a využívaním interných a externých koučov. Pokrytie zahŕňa širokú škálu služieb založených na koučovaní, ktoré sa používajú vo väčšine veľkých organizácií, s praktickými radami o vytváraní správnych programov pre maximálny účinok v rámci dostupného rozpočtu.

Profesijný rozvoj je aktuálnou témou a zohráva kľúčovú úlohu pri získavaní a udržaní najlepších talentov. Koučovanie je široká oblasť v rámci tejto oblasti, ktorá zahŕňa celý rad služieb a cieľov s rôznymi očakávaniami a požiadavkami. Táto kniha poskytuje praktické návody pre tých, ktorí navrhujú, iniciujú a realizujú koučovacie programy, s novými prístupmi a technikami, ktoré vedú k lepším výsledkom.

⬤ Vykonávanie priameho koučovania v rámci organizácie.

⬤ Manažovať systémy a programy koučovania.

⬤ Iniciovať a viesť programy mentoringu a rovesníckeho koučovania.

⬤ Manažovať externých koučov a efektívne jednať s dodávateľmi koučovania.

Ideálny koučovací program musí vyvažovať potreby s rozpočtom a musí byť prispôsobený požiadavkám a zdrojom organizácie aj účastníkov. Je to komplexný podnik, ale správnastratégia a plánovanie môžu viesť k ešte lepším výsledkom, než sa očakávalo. Pre odborníkov v oblasti ľudských zdrojov, ktorí chcúposilniť program koučovania v organizácii, je CCL Handbook ofCoaching in Organizations premyslenou referenciou pre špecializovanú funkciu.