Hodnotenie:
Kniha „Be Less Zombie“ od Elvina Turnera je oceňovaná pre svoje praktické a použiteľné poznatky o podpore inovácií v organizáciách. Je štruktúrovaná do krátkych, ľahko stráviteľných kapitol, ktoré ponúkajú zmes humoru a múdrosti, zdôrazňujú rastové myslenie a dôležitosť kultúry pri podpore inovácií. Hoci mnohí ju považujú za veľmi užitočnú, niektorí kritici tvrdia, že sa možno nedostatočne venuje hlbším štrukturálnym problémom v riadení organizácií, ktoré bránia inováciám.
Výhody:Prístupný a zábavný štýl písania, praktické a realizovateľné nástroje pre inovácie, zdôrazňuje význam kultúry a myslenia, štruktúra krátkych kapitol pre ľahké čítanie, bohatá na príklady a postrehy, nabáda k neustálemu vzdelávaniu a experimentovaniu.
Nevýhody:Niektorí čitatelia sa domnievajú, že sa dostatočne nezaoberá výzvami, ktoré predstavuje odpor vrcholového manažmentu voči zmenám, možno by jej prospelo, keby bola stručnejšia, a niektoré kritiky naznačujú, že jej chýba hĺbka v oblasti systémových problémov brániacich inováciám.
(na základe 109 čitateľských recenzií)
Be Less Zombie: How Great Companies Create Dynamic Innovation, Fearless Leadership and Passionate People
*CENA ZA PODNIKATEĽSKÚ KNIHU - FINALISTA 2021*
Kniha Be Less Zombie (Buď menej zombie) zhŕňa 10 rokov terénneho výskumu medzi poprednými svetovými inovátormi do pragmatického a praktického súboru nástrojov. Je určená pre manažérov, ktorí potrebujú pozoruhodnejšie inovácie s opakovateľnými, škálovateľnými prístupmi, a ukazuje čitateľom, ako:
⬤ znížiť riziko odvážnejších a ziskovejších inovácií.
⬤ Urobiť z inovácií predvídateľnú a merateľnú schopnosť.
⬤ Vybaviť manažérov základnými nástrojmi a zručnosťami na vedenie inovácií a transformácie.
⬤ Pomôcť tímom nájsť novú kapacitu a energiu na realizáciu dnešného podnikania a zároveň objaviť to budúce.
Turnerov výskum presahuje aj hranice podnikateľského sveta. Prináša postrehy zo širokého spektra nečakaných odborných zdrojov vrátane partizánskeho vyjednávača, trénera zápasníkov v klietke, trénera X-Factoru, staršieho lekára na pohotovosti a módneho návrhára.
Jeho inovačný rámec "Turn It On" poskytuje lídrom a manažérom nástroje, procesy a cesty, vďaka ktorým sa odvážnejšie a ziskovejšie inovácie stanú nevyhnutnosťou, a nie anomáliou.
Táto kniha je určená pre:
⬤ CEO, ktorí potrebujú lepší a nepretržitejší tok ziskových inovácií.
⬤ Vedúcich pracovníkov, ktorí potrebujú viac nápadov, spolupráce a energie v rámci svojich divízií.
⬤ Finanční manažéri, ktorí chcú mať zdroje na inovácie a zároveň ich efektívne merať.
⬤ Manažéri zodpovední za stratégie, zmeny a transformáciu, ktorých úlohou je zabezpečiť väčšiu organizačnú agilitu a diferenciáciu.
⬤ Vedúci pracovníci v oblasti ľudských zdrojov, ktorí sa snažia zabezpečiť zdroje a vybaviť vedúcich pracovníkov a zamestnancov inovačnými schopnosťami.
⬤ Manažéri organizačného rozvoja, ktorých úlohou je formovať agilnejšie a inovatívnejšie spôsoby práce.
⬤ Lídri tímov, ktorí potrebujú pomôcť svojim ľuďom nájsť nové schopnosti a energiu na realizáciu odvážnejších nápadov.
⬤ Individuálni zamestnanci, ktorí chcú, aby ich manažéri prestali blokovať ich najlepšie nápady.
Elvin Turner je oceňovaný poradca v oblasti inovácií pre globálne korporácie, vládne orgány, neziskové organizácie a začínajúce podniky na celom svete. Je tiež docentom na niekoľkých obchodných školách. Viac informácií nájdete na www.elvinturner.com.
"Povinné čítanie pre každého - v akomkoľvek odvetví podnikania, na akejkoľvek kariérnej úrovni -, kto je zanietený pre serióznu činnosť v oblasti inovácií. Praktická príručka, ako kultivovať kultúru inovácií a pohybovať sa proti protivetru organizačného status quo.".
Simon Collins, senior viceprezident, Mastercard
"Väčšina vedúcich pracovníkov má problém dosiahnuť potrebný inovačný výkon. Toto je praktická príručka, na ktorú čakali."
Andy Billings, viceprezident pre ziskovú kreativitu, Electronic Arts
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)