Hodnotenie:
Kniha „Build What Matters“ ponúka komplexný a praktický rámec pre produktový manažment, pričom zdôrazňuje dôležitosť vízie orientovanej na zákazníka a efektívneho budovania tímu. Čitatelia si ju pochvaľujú pre jej praktické rady, príklady z reálneho sveta a nástroje, ktoré možno okamžite aplikovať v produktových organizáciách. Niektorí recenzenti však zistili, že materiál je náročný na zapamätanie a nedá sa naň ľahko odkazovať.
Výhody:Vysoko použiteľné rámce, príklady z reálneho sveta, praktické rady, prehľadnosť pri definovaní zákazníckej vízie a produktových stratégií, skvelé pre nových aj skúsených produktových manažérov, vizuálne podporné s tabuľkami a grafmi, dobre napísané a pútavé, cenné poznatky pre rôzne funkcie vrátane generálnych riaditeľov.
Nevýhody:Niektoré materiály nie sú zapamätateľné alebo ľahko odkazovateľné, problémy pri opätovnom preberaní knihy, niekoľko čitateľov ju považovalo za ťažko prekonateľnú.
(na základe 39 čitateľských recenzií)
Build What Matters: Delivering Key Outcomes with Vision-Led Product Management
Rýchla iterácia, A/B testovanie a growth hacking - tieto módne slová dnes pútajú pozornosť všetkých v oblasti produktového manažmentu. No hoci dominujú súčasnej diskusii, v ich svetle sa stratilo niečo ešte významnejšie: dlhodobé vytváranie hodnoty pre zákazníka.
Produktoví poradcovia Rajesh Nerlikar a Ben Foster sú presvedčení, že dôsledné dosahovanie zmysluplných výsledkov si vyžaduje hlboké pochopenie definície úspechu vášho zákazníka. Ak skombinujete odvážnu víziu zameranú na zákazníka s praktickou stratégiou realizácie, získate recept, ktorý odhalí priority vývoja produktov a cestu k inováciám.
V knihe Build What Matters vám Rajesh a Ben predstavia svoju metodiku, ako sa stať spoločnosťou orientovanou na produkty. Prostredníctvom ich overených stratégií a príbehov o úspechu sa dozviete, ako vám Vision-Led Product Management pomôže dosiahnuť ciele spoločnosti uspokojením súčasných aj budúcich potrieb zákazníkov.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)