Hodnotenie:
Kniha je vysoko ceneným zdrojom informácií pre vedúcich pracovníkov, ktorí sa pohybujú v zložitých podmienkach riadenia distribuovaných tímov, pričom kladie dôraz na praktické techniky, príklady zo života a rámce, ako je „železný trojuholník“. Čitatelia oceňujú jej pútavý štýl písania a praktické postrehy, ktoré rezonujú v súčasnom prostredí vzdialenej práce. Je umiestnená ako povinné čítanie pre manažérov, ktorí sa chcú prispôsobiť moderným pracoviskám.
Výhody:⬤ Poskytuje praktické, overené techniky na budovanie a riadenie distribuovaných tímov
⬤ využíva zrozumiteľné príklady z reálneho života a pútavé metafory
⬤ je dobre štruktúrovaná s jasnými závermi na konci kapitol
⬤ ľahko sa číta a je ľahko stráviteľná
⬤ ponúka súbor nástrojov na okamžité použitie v podmienkach práce na diaľku
⬤ inšpiruje k zmene myslenia smerom k spolupráci a riadeniu orientovanému na ľudí.
Niektorí recenzenti poznamenali, že kniha nie je návodom krok za krokom, ale skôr „auditom“ alebo filozofiou, čo nemusí byť vhodné pre tých, ktorí hľadajú podrobný návod. Niekoľko čitateľov sa vyjadrilo, že ju možno vnímať ako príliš optimistickú, pokiaľ ide o jednoduchosť implementácie týchto stratégií vo všetkých kontextoch. Okrem toho sa pôžitok z námorných metafor môže líšiť v závislosti od osobného vkusu.
(na základe 33 čitateľských recenzií)
Building and Managing High-Performance Distributed Teams: Navigating the Future of Work
Nastal vek distribuovaného tímu. Tímy teraz môžu pracovať a spolupracovať z iných miest ako z centrálnej kancelárie a udalosti okolo pandémie COVID v roku 2020 ukázali ich praktickosť. Riadenie tímu, ktorého členovia sú rozmiestnení na viacerých miestach, si vyžaduje iné myslenie a od tohto momentu zostane nevyhnutnosťou pre všetky oblasti podnikania.
V knihe Budovanie a riadenie vysoko výkonných distribuovaných tímov sa vysvetľuje, čo koncept distribuovaných tímov znamená pre budúcnosť vašej spoločnosti. Autor Alberto S. Silveira Jr. využíva svoje znalosti z odboru, aby preskúmal, prečo je model vysoko výkonného distribuovaného tímu nevyhnutný pre budúcnosť podnikania, a vysvetľuje, ako ho vybudovať a udržať v čase zmien. Naučíte sa rozlišovať medzi distribuovanými tímami, prácou na diaľku, offshoringom a tým, čo každý z nich znamená v modernom kontexte. Silveira do knihy vkladá aj príbehy zo svojho ďalšieho života ako lodníka a námorníka, pričom používa analógie a ponaučenia získané z tisícročí námorných dobrodružstiev ľudstva, aby ilustroval hodnotu dobre riadených tímov a tiež vyjadril dôležitosť rovnováhy medzi životom a prácou v dnešnom pracovnom svete.
V knihe sú analyzované stratégie riadenia tímov z niektorých veľkých úspechov a neúspechov posledných rokov, aby ste sa mohli poučiť zo skúseností iných. Kniha Budovanie a riadenie vysoko výkonných distribuovaných tímov je definitívnym sprievodcom na budovanie dynamického distribuovaného tímu, ktorý využíva technológiu spolupráce na prilákanie a zapojenie najdôležitejšieho prvku každého podniku - vašich ľudí. Či už ste vedúci oddelenia, majiteľ podniku alebo vedúci tímu, táto kniha predstavuje bezodné vedomosti, ktoré teraz potrebujete, aby ste si mohli vytýčiť smer k úspechu.
Čo sa naučíte
⬤ Pochopíte, čo znamená nová éra prepojeného podnikania a akú úlohu budú zohrávať distribuované tímy.
⬤ Rozlišovať medzi distribuovanými tímami, prácou na diaľku, nearshore a offshoringom a čo každý z nich znamená pre moderné podnikanie.
⬤ Objavte skutočnú podstatu vysoko výkonného distribuovaného tímu (nápoveda: nie je to technológia).
⬤ Zistite, čo znamená éra distribuovaných tímov pre existujúcu infraštruktúru.
⬤ Zistite, čo sa môžeme naučiť o riadení tímov z niektorých veľkých úspechov a neúspechov posledných rokov.
⬤ Ocenite techniky, ktoré zdokonalili námorníci, piloti a dizajnéri softvéru, aby ste vytvorili úspešný projektový plán pre riadenie tímu a navigáciu spoločnosti.
⬤ Pochopte účinnú jednoduchosť „sily troch“ pri budovaní úspešných tímov.
⬤ Používať osvedčené techniky merania a metriky bez toho, aby ste opustili ľudský faktor, s cieľom zlepšiť morálku a produktivitu tímu.
Pre koho je táto kniha určená
Vedúcim tímov alebo vedúcim pracovníkom malých spoločností s počtom zamestnancov od desiatok do stredných stoviek. Je určená aj pre vedúcich do istej miery autonómnych oddelení vo väčších spoločnostiach a pre všetkých ostatných na lodi, pretože každý vo firme v konečnom dôsledku potrebuje vedieť, čo znamená byť v distribuovanom tíme.