Bolo raz jedno auto

Recenzie čitateľov

Kniha Billa Vlasica „Once Upon a Car“ (Bolo raz jedno auto) podrobne a pútavo rozpráva o problémoch a ozdravení veľkej trojky automobiliek v USA počas finančnej krízy. Kniha kombinuje hĺbkový výskum s osobnými anekdotami, vykresľuje kľúčové postavy a osvetľuje dynamiku v týchto spoločnostiach. Hoci mnohí čitatelia ju považovali za fascinujúcu a dobre napísanú, niektorí ju kritizovali za nedostatok komplexnej analýzy a spoliehanie sa na dramatizáciu, ktorá mohla pôsobiť prehnane alebo nepresne.

⬤ Vynikajúce rozprávanie, ktoré sa číta ako román.
⬤ Bohatý na osobné anekdoty od ľudí z odvetvia.
⬤ Poskytuje ucelený pohľad na vec, pretože zahŕňa názory vedúcich pracovníkov a robotníkov.
⬤ Dôkladne preskúmané a informatívne informácie o problémoch automobilového priemyslu.
⬤ Pútavý štýl rozprávania, ktorý čitateľa zaujme.

⬤ Chýba hlbšia analýza dôsledkov bankrotov na investorov a pracovníkov.
⬤ Niektoré časti sú kritizované za prílišnú beletrizáciu alebo dramatizáciu.
⬤ Môže byť ťažké sledovať množstvo predstavených postáv.
⬤ Niektorí čitatelia majú pocit, že sa prikláňa k zaujatosti a nedostatočne skúma mnohostranné príčiny úpadku odvetvia.

(na základe 98 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Once Upon a Car

Obsah knihy:

Bolo raz jedno auto je fascinujúci epický príbeh o vzostupe, páde a znovuzrodení veľkej trojky amerických automobiliek General Motors, Ford a Chrysler.

Toto pútavé a anekdotické dielo, ktoré napísal Bill Vlasic, šéf detroitskej kancelárie denníka New York Times a uznávaný autor knihy Taken for a Ride, je viac než len pútavou a hlbokou obchodnou históriou. Ponúka jasný pohľad na súčasný automobilový priemysel a na Detroit, mesto, ktoré ho zrodilo, pričom ďaleko prekračuje rámec korporátnych a federálnych manévrov a skúma vplyv neúspechov automobilových spoločností na celkové hospodárstvo, a čo je dôležitejšie, čo spôsobili v životoch ľudí.

Relevantný a podnetný film Once Upon a Car je nezabudnuteľnou cestou do vnútra tohto typicky amerického priemyslu. --Fortune.com.