Biblický projektový manažment: Znovuvybudovanie múru okolo Jeruzalema

Recenzie čitateľov

Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 3 hlasoch.

Pôvodný názov:

Biblical Project Management: Re-Building the Wall Around Jerusalem

Obsah knihy:

Táto kniha je o biblickom projektovom manažmente, princípoch, nástrojoch, technikách a postupoch, ktoré používal Nehemiáš, nosič čaše perzského kráľa pri obnove múru okolo Jeruzalema a jeho revitalizácii. Môže slúžiť ako príručka na obnovu projektov pre sponzorov, vlastníkov, vedúcich, projektových manažérov a tímy riadiace projekty.

Kniha má tri časti:

Prvá časť sa zaoberá charakteristikou a definíciami projektu a biblického projektového riadenia, úlohami projektového manažéra a významom správcovstva v projektovom riadení. Je tu aj stručný prehľad Biblie, jej inšpirovaných autorov, jej vplyvu, právnych, finančných a projektových systémov riadenia.

V druhej časti sa skúma Nehemiášova metodika riadenia obnovy projektov a jeho neuveriteľné využitie pokročilých nástrojov a techník projektového riadenia je demonštrované odkazom na prístupy, ktoré použil pri opätovnej stavbe múru a dosiahnutí duchovnej obnovy v Jeruzaleme.

Čitateľ sa dozvie:

⬤ o Jeruzaleme v Nehemiášových časoch.

⬤ ako pripraviť podklady pre projekt a správu o definovaní projektu.

⬤ ako úspešne zasahovať a prezentovať dôvody na obnovu projektu vlastníkom, sponzorom, politikom a verejným činiteľom.

⬤ ako vykonať podrobné hodnotenie problematického projektu.

⬤ ako vykonať preskúmanie projektu a zdokumentovať odchýlky v rozsahu prác, cieľoch, míľnikoch, zdrojoch, kvalite, rizikách a očakávaných výsledkoch a rozhodnúť o ďalšom postupe.

⬤ o schopnostiach, ktoré projektový manažér potrebuje na záchranu projektov, ako je napríklad odvaha.

Vedenie.

Zručnosti v oblasti riadenia projektov.

Technické kompetencie.

Znalosti a porozumenie projektu.

Múdrosť.

Riešenie sporov.

Posúdenie skutočného rozsahu požadovaných prác.

A posúdenie kultúrnych, politických, ekonomických, sociálnych, environmentálnych a technických otázok.

⬤ Čo má obsahovať záverečná hodnotiaca správa.

⬤ Ako pripraviť štruktúru rozpisu prác, sieťový diagram precedensov.

Plán míľnikov, matica zodpovednosti, organizácia projektu, plán riadenia rizík.

⬤ ako vypracovať pätnásť plánov potrebných pre plánovanie výstavby a kontroly.

⬤ stratégie tímovej práce, vytváranie sietí, dohľad nad projektom, monitorovanie, sledovanie, riadenie výstavby, riadenie a analýzy zainteresovaných strán, dôvody neúspechu projektov, úloha projektového šampióna a kritické faktory úspechu pri záchrane problémových projektov.

⬤ Nehemiášova metodika riadenia obnovy projektov.

⬤ ako oživiť a priniesť duchovnú obrodu do mesta.

⬤ ako vykonať následné hodnotenie projektu a.

⬤ ako venovať projekt.

Tretia časť pojednáva o a) manažérovi projektu orientovanom na význam.

B) vedenie.

C) o význame hradieb, veží a brán okolo Jeruzalema.

D) ako ísť v Nehemiášových stopách a e) mocenské nástroje a silu potrebnú pre projektových manažérov.