Beyond Performance 2.0: Osvedčený prístup k vedeniu rozsiahlych zmien

Recenzie čitateľov

Kniha „Beyond Performance 2.0“ od Scotta Kellera a Billa Schaningera je komplexným sprievodcom riadením organizačných zmien so zameraním na aspekty výkonnosti aj zdravia. Ponúka rámec pre vedúcich pracovníkov a manažérov na efektívne zavádzanie zmien, ktorý je podložený rozsiahlym výskumom a praktickými poznatkami. Niektorí čitatelia ju však považujú za zdĺhavú, opakujúcu sa a v niektorých oblastiach nedostatočnú, napríklad v podrobnostiach týkajúcich sa riadenia a zamerania na zákazníka.

Kniha je dobre preskúmaná a poskytuje značné množstvo praktického obsahu o riadení zmien. Jej rámec (5A) pomáha prepojiť rôzne aspekty organizačných zmien. Čitatelia ocenia dôraz na vyvážený prístup k zmenám, ktorý zahŕňa výkonnosť aj zdravie. Vizuálne pomôcky a jasný jazyk zlepšujú porozumenie.

Niektorí čitatelia majú pocit, že kniha je príliš rozvláčna a plná prílišného zdôvodňovania jej metodík. Spomínajú sa chýbajúce prvky, ako napríklad fáza hodnotenia pred fázou „Aspire“ a nedostatočné zameranie na zákazníka. Okrem toho sa kniha môže zdať opakovaná tým, ktorí čítali prvú verziu, pričom niektoré detaily nie sú úplne rozpracované.

(na základe 16 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Beyond Performance 2.0: A Proven Approach to Leading Large-Scale Change

Obsah knihy:

Zdvojnásobte svoje šance na vedenie úspešnej a udržateľnej zmeny

Vedúci pracovníci nemajú nedostatok rád v oblasti riadenia zmien, ale dlho sa nevedelo, ktorý prístup je ten najlepší. Po vydaní publikácie Beyond Performance 2. 0 je verdikt už známy. Uplatňovanie prístupu, ktorý podrobne opísali autori Scott Keller a Bill Schaninger, ukazuje, že lídri môžu viac ako zdvojnásobiť svoje šance na úspech - z tridsiatich percent na takmer osemdesiat.

Zatiaľ čo prvé vydanie knihy Beyond Performance predstavilo prístup autorov "Päť rámcov výkonnosti a zdravia" k riadeniu zmien, plne prepracované a aktualizované vydanie Beyond Performance 2. 0 sa zmenila na skutočne praktickú príručku pre vedúcich pracovníkov. Každý aspekt toho, ako viesť zmeny vo veľkom rozsahu, je pokrytý krok za krokom, vždy sprevádzaný praktickými nástrojmi a príkladmi zo života.

Kellerova a Schaningerova práca sa vyznačuje mnohými aspektmi, jedným z nich je prísnosť odporúčaní. Podkladový výskum je najkomplexnejší svojho druhu - založený na viac ako 5 miliónoch údajov získaných z 2 000 spoločností na celom svete za obdobie 15 rokov. Tieto údaje sú prekryté spoločnými viac ako 40-ročnými skúsenosťami autorov, ktorí pomáhajú spoločnostiam úspešne dosiahnuť rozsiahle zmeny. Keller a Schaninger ako vedúci partneri spoločnosti McKinsey & Company, ktorá je neustále označovaná za najprestížnejšiu poradenskú firmu v oblasti manažmentu na svete, využívajú aj spoločné skúsenosti svojich kolegov z kancelárií vo viac ako 60 krajinách s bezkonkurenčným prístupom k generálnym riaditeľom a vrcholovým tímom.

Nad rámec výkonu 2. 0 sa tiež odvažuje ísť proti prúdu - vyhýba sa myšlienke kopírovania osvedčených postupov a namiesto toho vedie vedúcich pracovníkov k tomu, aby robili rozhodnutia špecifické pre ich jedinečný kontext a organizáciu. Robí to s dôkladne vyváženým zameraním na krátkodobé a dlhodobé úvahy a na úplné riešenie náročných technických a často kultúrnych prvkov uskutočňovania zmien. Okrem toho sa tento prístup nezameriava len na uskutočňovanie zmien; buduje silu organizácie, aby sa mohla neustále meniť, čím sa stáva zdravšou, aby mohla konať so zvýšenou rýchlosťou a agilnosťou a zostať neustále vpredu pred konkurenciou.

Vedúci pracovníci, ktorí hľadajú osvedčený prístup k vedeniu rozsiahlych zmien z dôveryhodného zdroja, našli v dokumente Beyond Performance 2 to, čo hľadajú. 0.