Beh s drakom

Recenzie čitateľov

Kniha poskytuje prístup založený na prípadových štúdiách s cieľom pochopiť, ako môžu indické podniky a tvorcovia politík úspešne nadviazať kontakty s Čínou. Obsahuje jedinečné postrehy a praktické rady založené na skúsenostiach autora a rôznych prípadových štúdiách. Hoci sa považuje za užitočnú pre celý rad čitateľov vrátane tvorcov politík a všeobecných čitateľov zaujímajúcich sa o Čínu, niektoré kritiky sa zameriavajú na formát knihy a obsahové nedostatky.

⬤ Jedinečný pohľad prispôsobený indickým podnikom a tvorcom politík.
⬤ Komplexné prípadové štúdie ilustrujúce úspešné podnikateľské angažovanie sa v Číne.
⬤ Ponúka pohľad na čínsku kultúru a praktické tipy na jednanie s Číňanmi.
⬤ Užitočné pre široké publikum vrátane podnikateľov a bežných čitateľov so záujmom o Čínu.
⬤ Zahŕňa komplexný prístup k pochopeniu čínskeho podnikateľského prostredia.

⬤ Niektorí čitatelia si želali zaradenie väčšieho počtu prípadových štúdií, napríklad úspech spoločnosti OYO v Číne.
⬤ Formát knihy je vnímaný skôr ako dokumentárny, chýba mu rozprávačský štýl, ktorý by ho urobil pútavejším.
⬤ Niektoré osobné anekdoty autora by zlepšili zážitok z čítania.

(na základe 5 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Running with the Dragon

Obsah knihy:

Môžeme sa poučiť z toho, ako čínske spoločnosti desaťnásobne alebo viac vzrástli na svojich domácich trhoch a vytlačili konkurentov všetkých odtieňov v USA, Európe, Ázii a Afrike? Čo spôsobuje prebytok medzinárodného obchodu Číny, ktorý v roku 2018 dosiahol 351 miliárd USD, zatiaľ čo India ukončila finančný rok 2018-19 s obchodným deficitom 103 miliárd USD? Sme v Indii pripravení učiť sa a využívať nové príležitosti v rámci celkového cieľa stať sa ekonomikou s hodnotou 5 biliónov USD?

Číňania investujú obrovské prostriedky do pochopenia cudzích kultúr a trhov, pričom sa vyhrievajú na vedomí, že ich konkurenti a budúci spojenci pravdepodobne nevyvinú dostatočné úsilie, aby im porozumeli. To je jeden z dôvodov, prečo čínski výrobcovia prenikli na indický trh, vďaka čomu sa značky ako Xiaomi, Haier, Huawei, ZTE a Lenovo stali vo veľkých mestách domácimi. V Číne sa nepresadil takmer žiadny indický výrobok, s výnimkou Jaguaru spoločnosti Tata Motors, ktorý je vnímaný predovšetkým ako britská značka.

Existujú však obrovské príležitosti a je možné konkurovať Číňanom a spolupracovať s nimi za našich vlastných podmienok. Podnikatelia ako Rajendra S. Pawar, predseda spoločnosti NIIT, ukázali cestu, keď sa roky učili čínskemu spôsobu podnikania a potom založili zariadenia na výučbu IT na takmer stovke univerzít a inštitúcií v Číne. V Číne sa presadili aj niektoré indické farmaceutické spoločnosti.

Running with the Dragon hľadá odpovede na to, čo čínske spoločnosti pravdepodobne urobia ďalej, aby expandovali na indický trh podľa rôznych scenárov. Situácia sa pravdepodobne zmení, keďže vláda má záujem odstrániť prekážky pre čínske investície uprostred spomaľujúceho sa hospodárstva. Indické podniky v rôznych odvetviach sa budú musieť rozhodnúť, či chcú bojovať s novou konkurenciou alebo spolupracovať s rivalmi. V knihe sa okrem vlastných analýz autora odrážajú aj skúsenosti viac ako štyridsiatich indických a čínskych podnikateľov, úradníkov a odborníkov.