Anthropogenic Rivers: The Production of Uncertainty in Lao Hydropower
V roku 2000 bol Laos považovaný za vzorovú krajinu, ktorá ukázala účinnosť privatizovaných, „udržateľných“ hydroenergetických projektov ako životaschopných možností rozvoja pod vedením Svetovej banky.
Tým, že Jerome Whitington vníma vodnú energiu ako proces, ktorý vytvára ekologicky neisté prostredie, odhaľuje, ako sa v kontexte privatizovaného projektu priehrady, na ktorý sa úspešne zamerali nadnárodní aktivisti, objavili nové formy manažérskej starostlivosti. Na základe etnografickej práce vo vnútri hydroenergetickej spoločnosti, ako aj s Laosanmi, ktorých sa priehrada dotkla, skúma, ako sa manažéri, technici a konzultanti vyrovnávajú s neznámymi environmentálnymi záväzkami prostredníctvom nových infraštruktúrnych konfigurácií, lokálne zakotvených etických postupov a foriem flexibilného experimentovania, ktoré sú založené na americkej teórii manažmentu.
Udržateľný rozvoj v Laose, ktorý je ďaleko od autoritatívnej expertízy, ktorá charakterizovala klasickú modernistickú hydroenergetiku, sa vyznačuje posunom od politiky rizika 90. rokov k ontologickej politike, v ktorej sú inštitucionálne podmienky investícií do infraštruktúry všadeprítomne podkopávané sofistikovaným „haktivizmom“. Whitington ukazuje, ako sú neskoré priemyselné prostredia naplnené neistotou, ktorá je vlastná samotným antropogénnym ekológiám.
Zatiaľ čo pojem „antropogénny“ zvyčajne opisuje environmentálnu zmenu spôsobenú človekom, môže tiež ukázať, ako sa vytvárajú nové schopnosti byť človekom, keď ľudia žijú v ekológiách, ktoré sú presiaknuté neistotou. Realizujúc to, čo Foucault nazval „historickou ontológiou nás samých“, Antropogénne rieky formulujú novú materialistickú kritiku špinavých ekológií neskorého industrializmu tým, že poukazujú na oportunistickú, ambicióznu a špekulatívnu ontológiu kapitalistickej prírody.