Hodnotenie:
Recenzie prezentujú polarizovaný pohľad na knihu The Antifragility Edge, pričom niektoré chvália jej praktické postrehy a transformačný potenciál, zatiaľ čo iné kritizujú jej nesúdržnosť a nedostatok jasnosti. Priaznivci oceňujú jej aplikáciu koncepcií antifragility na rôznych organizačných úrovniach a považujú ju za cenný nástroj pre podniky, ktoré chcú prosperovať v neistote. Kritici však opisujú spis ako zmätočný a opakujúci sa, označujú ho za slabo formulovaný a nedostatočne vysvetľujúci „ako“ sa stať antifragilným.
Výhody:⬤ Ponúka pragmatickú a umnú kombináciu konceptov antifragility vhodných pre jednotlivcov a organizácie.
⬤ Poskytuje praktické poznatky o agilite a transformácii podniku.
⬤ Napísaná so zameraním na konzultantov a odborníkov z praxe, vďaka čomu je relevantná pre reálne aplikácie.
⬤ Niektorí čitatelia ju považujú za transformačnú a cennú pre pochopenie rámcov VUCA a OODA.
⬤ Mnohí recenzenti považujú písanie za nesúvislé a ťažko zrozumiteľné.
⬤ Kritika nadmerného žargónu a opakovania znižuje účinnosť knihy.
⬤ Niektorí majú pocit, že nespĺňa svoj prísľub ako príručka „ako na to“ pre antifragilitu.
⬤ Niektorí kritici ju označujú za jednu z najhorších kníh v obchodnej literatúre kvôli vnímanému nepochopeniu kľúčových pojmov.
(na základe 8 čitateľských recenzií)
The Anti-Fragility Edge: Antifragility in Practice
V dnešnom svete podnikania zažívajú obchodné organizácie bezprecedentnú úroveň narušenia a môžu očakávať len neočakávané Zatiaľ čo musia fungovať vo svete VUCA (charakterizovanom nestálosťou, neistotou, zložitosťou a nejednoznačnosťou), ich schopnosť OODA (observe, orientation, decide, zatiaľ čo agilita je základom adaptácie v tejto novej realite, antifragilita je základom vývoja v tejto novej realite: Si Alhir demystifikuje antifragilitu, skúma, ako sa dá antifragilita operacionalizovať alebo zaviesť do praxe v obchodných organizáciách (na individuálnej, kolektívnej a podnikovej úrovni), a ponúka praktický plán, ako môžu obchodné organizácie dosiahnuť väčšiu antifragilitu.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)