Employee engagement and its impact on individual work behaviour and discretionary effort
ÚVOD.
Na začiatku industrializácie sa zamestnanci riadili pomocou.
Posudok inžinierov a ekonómov. Neskôr sa situácia zmenila.
Keď si zamestnanci vytvorili vlastné odbory, aby sa chránili pred.
Vynútená politika a ich požiadavky sa plnili prostredníctvom odborov. Vznikli tak tzv.
Manažérski guruovia s novými myšlienkami postupne priniesli zmenu v štýle.
Práca z robotníckeho na výkonný spolu s posilnením právomocí v ich práci.
Dôraz sa presunul z dokončenia práce na spokojnosť s prácou, nadšenie pre.
Prácu a spokojnosť s prácou. Odvtedy sú zamestnanci riadení prostredníctvom.
Odborníci na ľudské zdroje (HR), ktorí sa snažia o udržanie angažovaného.
Pracovníkov. Angažovanosť zamestnancov je pojem, ktorý sa v súčasnosti hojne používa.
Podnikateľskom svete s cieľom vystihnúť podstatu motivácie. Keďže výskum.
o angažovanosti zamestnancov preukázali jej stopu na zvyšovanie produktivity.
(Harter et al. 2002), organizácie sú v popredí, aby využili každú šancu na.
Vytvorenie prostredia priaznivého pre angažovaných zamestnancov.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)