Hodnotenie:
Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 4 hlasoch.
An Analysis of Michael E. Porter's Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors
Kniha Michaela E. Portera Konkurenčná stratégia z roku 1980 je skvelým príkladom kritického myslenia v praxi. Porter využil svoje silné hodnotiace schopnosti na to, aby vyvrátil väčšinu zaužívaných múdrostí vo svete podnikania. Skúmaním silných a slabých stránok prijatého argumentu, že najlepšou politikou pre firmy, aby sa stali úspešnejšími, je sústrediť sa na rozširovanie ich trhového podielu, dokázal zistiť, že dôveryhodnosť tohto argumentu je chybná.
Porter neveril, že takýto rast je jediným spôsobom, ako môže byť spoločnosť úspešná, a poskytol presvedčivé argumenty, prečo to tak nie je. Jeho kniha ukazuje, ako môžu byť odvetvia rozdrobené, pričom rôzne firmy obsluhujú rôzne časti trhu (napríklad masový trh s nízkymi cenami a drahý trh s luxusným oblečením), a skúma stratégie, ktoré môžu podniky uplatňovať na rozvíjajúcich sa, vyspelých a upadajúcich trhoch. Ak je napríklad tlačiarenský priemysel na ústupe, môže v tomto odvetví stále existovať trh s luxusným tovarom a službami, ako je napríklad luxusná remeselná kníhviazačská výroba.
Porter pri písaní konkurenčnej stratégie výborne využil aj schopnosť kritického myslenia a analýzy. Jeho rada, aby riadiaci pracovníci analyzovali päť síl, ktoré formujú prostredie, v ktorom konkurujú - nové subjekty, substitučné výrobky, odberatelia, dodávatelia a súperi v odvetví - sa výrazne sústredila na definovanie vzťahov medzi týmito rozdielnymi faktormi a nabádala čitateľov, aby si overili predpoklady svojich argumentov.
Porter sa vyhýbal technickému žargónu a písal priamočiaro, aby čitatelia videli, že jeho hodnotenie problému je presvedčivé. Konkurenčná stratégia sa stala veľmi vplyvným dielom vo svete podnikovej stratégie.