Analýza knihy Johna P. Kottera Vedenie zmeny

Recenzie čitateľov

Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 3 hlasoch.

Pôvodný názov:

An Analysis of John P. Kotter's Leading Change

Obsah knihy:

John P. Kotter's Leading Change: Prečo transformačné snahy zlyhávajú je klasikou obchodnej literatúry a príkladom analýzy a hodnotenia na vysokej úrovni.

V kritickom myslení je analýza zameraná na postupnosť a vlastnosti argumentov. V kombinácii s hodnotením silných a slabých stránok argumentu poskytuje dokonalý základ pre pochopenie podnikových stratégií a smerovania. Kotter tieto zručnosti aplikoval na svoje vlastné skúsenosti s koučovaním veľkých a malých podnikov pri zmenách zameraných na zlepšenie ich výkonnosti.

V jadre bol Kotterov záver jednoduchý: neúspešné transformácie sú zvyčajne dôsledkom zlých manažérskych rozhodnutí. Podľa jeho názoru nestačí, aby vedúci pracovníci mali manažérske zručnosti. Potrebné je silné vedenie spolu s jasným postupom, ktorý môžu použiť všetky druhy spoločností a organizácií bez ohľadu na to, v akom odvetví pôsobia.

Pri pohľade na svoje vlastné úspechy aj neúspechy Kotter využil svoje analytické schopnosti, aby pochopil postupnosť a vlastnosti príslušných argumentov, a potom zhodnotil ich silné stránky a zdestiloval ich, aby identifikoval bežné chyby, ktorých sa manažéri dopúšťajú, keď sa snažia zaviesť zmenu. Táto praktická aplikácia dvoch základných zručností kritického myslenia mu umožnila vytvoriť osemstupňový model úspešnej organizačnej transformácie - model, ktorý sa aj po dvadsiatich rokoch stále široko používa.