Hodnotenie:
Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 3 hlasoch.
Alliance Revolution: The New Shape of Business Rivalry
Aliancie medzi firmami menia spôsob podnikania viac, než sme kedy predpokladali, najmä v globálnom sektore špičkových technológií. Dôvody sú jasné: spoločnosti musia čoraz viac spájať svoje schopnosti, aby uspeli v čoraz zložitejšom a rýchlo sa meniacom podnikaní. Dôsledky pre manažérov a hospodárstvo sa však doteraz podceňovali. V tejto novej knihe Benjamin Gomes-Casseres predstavuje prvý podrobný opis nového sveta obchodných aliancií a ukazuje, ako sa spolupráca stala súčasťou samotnej štruktúry modernej konkurencie.
Podľa neho aliancie vytvárajú nové konkurenčné jednotky, ktoré bojujú medzi sebou navzájom a s tradičnými jednotlivými firmami. Flexibilné schopnosti týchto multi-firemných zoskupení im v určitých kontextoch poskytujú výhody oproti jednotlivým firmám, čo kompenzuje výhodu jednotnej kontroly jednej firmy. Ak sú aliancie riadené efektívne, môžu posilniť konkurenčnú výhodu firmy a zmenšiť rozdiel medzi vedúcimi firmami a hráčmi druhej úrovne. To má často za následok zintenzívnenie súperenia a transformáciu hospodárskej súťaže v rámci odvetvia. Aliancie sa často rýchlo rozšíria v rámci odvetvia, keď sa firmy snažia získať výhodu. Samotné rozšírenie aliancií však zvyšuje ich náklady a predstavuje nové limity pre ich využívanie. Gomes-Casseres dospel k záveru, že firmy musia riadiť svoje konštelácie tak, aby posilnili spoluprácu v rámci svojich skupín a zároveň zvýšili to, čo nazýva "prekážky spolupráce" pre súperov.
Tieto myšlienky sú rozvinuté a ilustrované na originálnych prípadových štúdiách aliancií medzi americkými, japonskými a európskymi firmami v oblasti elektroniky a počítačov, vrátane spoločností Xerox, IBM a Fujitsu, ako aj ďalších malých a veľkých spoločností. Kniha by mala byť zaujímavá pre obchodných akademikov, manažérov a všeobecných čitateľov zaoberajúcich sa súčasným kapitalizmom.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)