Hodnotenie:
Kniha je vysoko oceňovaná pre svoje hlboké rady, praktické tipy a zrozumiteľné anekdoty pre začínajúcich aj súčasných majiteľov firiem. Čitatelia oceňujú jej jednoduchý jazyk a zahrnutie rôznych úspešných príbehov rôznych podnikateľov. Slúži ako komplexný sprievodca pri zakladaní a rozvíjaní podniku, ktorý sprístupňuje zložité koncepty širokému publiku.
Výhody:⬤ Prehľadné osvedčené postupy a anekdoty na začatie podnikania.
⬤ Ľahko sa číta a je zrozumiteľný; napísaný jasným jazykom bez žargónu.
⬤ Obsahuje cenné rámce a praktické kroky pre plánovanie podnikania.
⬤ Obsahuje rozhovory s úspešnými majiteľmi firiem, ktoré poskytujú rôznorodé pohľady.
⬤ Ponúka praktické rady, ktoré sa dajú okamžite realizovať.
⬤ Zdôrazňuje dôležitosť základnej práce, ako je sledovanie kľúčových ukazovateľov výkonnosti.
Niektorým čitateľom sa môže zdať, že vzhľadom na široký záber chýba hĺbkové skúmanie konkrétnych tém. Nie je jasné, či sú zahrnuté podrobné stratégie pre pokročilé obchodné výzvy.
(na základe 9 čitateľských recenzií)
How to Make Money: An Honest Guide to Going from an Idea to a Six-Figure Business
Ako začať podnikať s obmedzeným rozpočtom? Ako nájdem prvých 100 zákazníkov a zarobím prvých 100 tisíc? Ako si vybudujem sieť a upozorním na svoje podnikanie? Či už chcete premeniť začínajúce vedľajšie podnikanie na podnikanie na plný úväzok, alebo len máte nápad, ktorý vám nedá spať, toto je dokonalý plán na vybudovanie vlastného podniku.
Nafisa vybudovala svoje podnikanie od nuly bez akejkoľvek siete, kapitálu a predchádzajúcich skúseností a pomohla stovkám zakladateľov, aby dokázali to isté. Teraz sa chce podeliť o svoje úprimné, hru meniace rady.
Od toho, ako si osvojiť predaj a budovanie značky, až po pochopenie budovania siete, Nafisa nadvihuje pokrievku podnikateľskej kultúry - a spochybňuje všetko, čo si myslíte, že viete o svete podnikania.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)