Ako tímy víťazia: Riadenie na základe záväzkov

Recenzie čitateľov

Kniha Ako tímy víťazia: Riadenie na základe záväzkov od Clintona M. Padgetta poskytuje cenné poznatky o riadení projektov, pričom zdôrazňuje vzájomnú závislosť právomocí a zodpovednosti. Kniha slúži ako praktická príručka pre projektových manažérov a vedúcich tímov a ponúka rámce a stratégie na zlepšenie tímovej práce a maximalizáciu úspechu projektu. Celkovo ju možno vrelo odporučiť odborníkom, ktorí sa snažia zlepšiť svoje zručnosti v oblasti riadenia tímov.

Kniha ponúka jasné, stručné a pútavé rady o riadení projektov a tímovej práci, ktoré sú podložené bohatými skúsenosťami autora. Obsahuje praktické rámce, zhrnutia kapitol a odkazy na ďalšie čítanie, vďaka čomu je prístupná a ľahko použiteľná. Mnohí recenzenti chválili jej praktické postrehy, zrozumiteľné príklady a motivačný tón, pričom vyzdvihovali jej účinnosť pri zvyšovaní tímovej produktivity.

Niektorí čitatelia považovali niektoré časti knihy za všeobecné alebo menej originálne, čo naznačuje, že hoci je kniha užitočná, nemusí vždy poskytovať prevratné poznatky. Okrem toho tí, ktorí nie sú v riadiacich funkciách, môžu považovať niektoré časti obsahu za menej použiteľné.

(na základe 24 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

How Teams Triumph: Managing by Commitment

Obsah knihy:

KRITICKÉ ROZHOVORY PRE VZDIALENÉ, HYBRIDNÉ A OSOBNÉ TÍMY!

Projektové riadenie nie je len o procese. Je aj o ľuďoch.

Na základe viac ako tridsaťročných skúseností s optimalizáciou výsledkov projektov pre niektoré z popredných svetových značiek autor Clinton M. Padgett odhaľuje „tajnú omáčku“, ktorú mnohí lídri vynechávajú z rovnice úspechu projektu. Princípy, ktoré sú podrobne opísané v knihe Ako tímy víťazia, pomáhajú vašim ľuďom maximalizovať výkon tým, že zlepšujú komunikáciu, odbúravajú siločiary a poskytujú osvedčený, opakovateľný rámec na dokončenie projektov so všetkými zainteresovanými stranami, ktoré ťahajú rovnakým smerom.

Vo svete podnikania s vysokým rizikom a vysokou odmenou môže úspech alebo neúspech jedného projektu znamenať rozdiel medzi kariérnym rastom alebo stagnáciou. V stávke je príliš veľa na to, aby ste vy a vaša organizácia nechali čokoľvek na náhodu.