How Not to Fail at Projects: Stopping the Project Management Insanity Spiral
Hovorí sa, že opakovať to isté a očakávať iný výsledok je šialenstvo. Cieľom tejto knihy je analyzovať príčiny neúspechu pri riadení projektov. Je plná príbehov, anekdot a satiry, ktoré poukazujú na to, ako organizácie a projektoví manažéri upadajú do „špirály šialenstva“. Poskytuje sedem kontrol zdravého rozumu, ktorých cieľom je zabrániť projektovým manažérom opakovať rovnaké chyby a pomôcť im stať sa projektovými šampiónmi: Prvá kontrola zdravého rozumu sa týka toho, ako a kedy vymenovať projektového manažéra. Táto prvá kontrola zdravého rozumu vám môže byť známa a môže vám vyvolať spomienky na začiatok kariéry v oblasti riadenia projektov. Druhá kontrola zdravého rozumu je pochopenie toho, prečo je projekt potrebný. Pomáha prekonať nepochopenie, ktoré mnohí majú o podstate projektov a ich riadení. Tretia kontrola zdravého rozumu je pochopenie neznámeho a zdôrazňuje význam riadenia rizík. Štvrtou kontrolou správnosti je zachytenie toho, kto čo potrebuje. Ide o neustálu snahu uspokojiť množstvo jednotlivcov a niekedy zdanlivo neprekonateľnú snahu zabezpečiť zdroje pre projekt. Piata kontrola správnosti sa týka toho, kto čo robí. Týka sa tiež uspokojovania zainteresovaných strán a získavania zdrojov. Šiesta kontrola správnosti je pomoc zvonka. Ide o prelomenie syndrómu my verzus oni pri outsourcingu v projekte.
Siedmou a najdôležitejšou kontrolou správnosti je zapojenie úsilia ostatných, keďže ide o ľudí - životnú silu každej organizácie.
Knihu uzatvára kapitola o skladaní a budovaní výkonných mikroslužieb. S exponenciálnym nárastom zariadení internetu vecí sa mikroslužby vyvíjajú a nasadzujú na zariadeniach s obmedzenými zdrojmi, ktoré sú však náročné na zdroje, s cieľom poskytovať aplikácie zamerané na ľudí. V knihe sa rozoberajú výzvy spojené s týmito aplikáciami. Nakoniec sa kniha zaoberá úlohou mikroslužieb v inteligentných prostrediach a nadchádzajúcimi trendmi vrátane všadeprítomných, ale miznúcich mikroslužieb.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)