Hodnotenie:
Knihu o tom, ako viesť efektívne porady, mnohí čitatelia odporúčajú pre jej nadčasové rady a praktické usmernenia. Bola ocenená pre svoju použiteľnosť v rôznych kontextoch vrátane pracovného a dobrovoľníckeho prostredia a je považovaná za klasický zdroj informácií pre každého, kto sa podieľa na organizovaní alebo účasti na stretnutiach. Niektorí recenzenti ju však považovali za nedostatočne hlbokú a tvrdili, že výrazne nezlepšila efektivitu ich stretnutí, čo naznačuje, že nemusí spĺňať potreby každého.
Výhody:Nadčasové a užitočné rady, použiteľné pri rôznych typoch stretnutí, poskytujú jasné usmernenia pre programy, facilitáciu a zapojenie účastníkov, ľahko sa čítajú a uplatňujú, boli prínosom pre mnohých odborníkov a považujú sa za klasickú príručku v tejto oblasti.
Nevýhody:Niektorí čitatelia ju považovali za zastaranú a príliš zjednodušenú a tvrdili, že len niekoľko tipov bolo skutočne užitočných; iní uvádzali, že je to strata času na zlepšenie efektívnosti stretnutí, a niekoľkí mali pocit, že obsah je príliš rozťahaný na poskytované informácie.
(na základe 22 čitateľských recenzií)
How to Make Meetings Work!
Metóda interakcie je nový, overený spôsob, ako prestať strácať čas a urobiť veci na stretnutiach.
Interakčná metóda:
-Zvyšuje produktivitu až o 15 percent;
-funguje bez ohľadu na to, či ste v hierarchickej (autoritárskej) alebo horizontálnej (demokratickej) organizácii;
-Dáva každému pocit väčšej účasti a vplyvu;
-pomôže vám, či ste rozhodovací orgán, vedúci pracovník alebo radový účastník stretnutia;
-analyzuje 16 typov problémových ľudí na poradách a poradí vám, čo s nimi robiť;
-Ukáže vám, ako vypracovať programy a zariadiť rokovacie miestnosti a dokonca aj miesta na sedenie špecifickými spôsobmi, vďaka ktorým sa stretnutia oplatia;
-Ukáže vám, ako facilitátor, zapisovateľ a skupinová pamäť pomáhajú vytvárať viac a lepších riešení problémov a...
-Dokonca vám prezradí sedem dôvodov, prečo sa schôdza nekoná.
