Hodnotenie:
Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 9 hlasoch.
Action Learning for Developing Leaders and Organizations: Principles, Strategies, and Cases
Táto kniha ukazuje, ako sa dá akčné učenie rýchlo a efektívne zaviesť, implementovať a udržať v akomkoľvek type alebo veľkosti organizácie.
Dnešné rýchlo sa meniace a globálne konkurenčné podnikateľské prostredie si vyžaduje, aby lídri 21. storočia vytvorili nové modely a inovatívne procesy učenia sa vedenia organizácie. Na uspokojenie týchto meniacich sa potrieb sa Action Learning stal kľúčovým nástrojom vzdelávania a riešenia problémov v takých rôznych spoločnostiach, ako sú Nokia, Samsung, Boeing, GE, Motorola, Marriott, General Motors, Deutsche Bank a British Airways. Tieto a stovky ďalších spoločností na celom svete v súčasnosti využívajú Action Learning na strategické plánovanie s cieľom rozvíjať manažérov, identifikovať konkurenčné výhody, znižovať prevádzkové náklady a vytvárať vysoko výkonné tímy.
Čo presne je Action Learning? Zjednodušene povedané, je to dynamický proces, ktorý zahŕňa malú skupinu ľudí riešiacich skutočné organizačné problémy, pričom sa zameriava na to, ako ich poznatky môžu byť prínosom pre jednotlivcov, skupiny a väčšiu organizáciu. Dôraz na učenie je to, čo robí tento proces skôr strategickým než taktickým, aby vybavil vedúcich pracovníkov efektívnejšie reagovať na zmeny.
Táto kniha ukazuje, ako sa dá akčné učenie rýchlo a efektívne zaviesť, implementovať a udržať v akomkoľvek type alebo veľkosti organizácie pomocou šiestich kľúčových komponentov:
⬤ rôznorodá skupina 4 až 8 členov;
⬤ naliehavej úlohy alebo problému;
⬤ komunikačný proces založený na otázkach;
⬤ implementácia akčných stratégií;
⬤ záväzok učiť sa a.
⬤ trénera tímu akčného učenia.
Kniha obsahuje užitočné príklady z praxe, ktoré ilustrujú silu Action Learning pri úspešnom rozvoji lídrov, riešení problémov, budovaní tímov a transformácii organizácií. Najnovší vývoj, ktorý zahŕňa kvalifikovaný koučing a dialóg založený na otázkach, z neho robí ešte mocnejší nástroj rozvoja vodcovstva a organizácie.