Hodnotenie:
Kniha ponúka cenné poznatky o uplatňovaní agilných princípov v kontexte ľudských zdrojov a organizácie, takže je vhodná pre začiatočníkov aj skúsených odborníkov. Obsahuje praktické návody, porovnanie agilných a tradičných metodík a príspevky uznávaných autorít z agilnej komunity. Niektorí kritici však majú pocit, že v knihe chýbajú nové koncepty a je trochu zastaraná.
Výhody:⬤ Komplexné pochopenie agilných princípov relevantných pre vedenie ľudských zdrojov a organizácií.
⬤ Ponúka praktické usmernenia a postrehy od odborníkov z agilnej komunity.
⬤ Pútavý formát s rozhovormi okolo kľúčových tém, ktorý pomáha udržať záujem.
⬤ Považuje sa za nevyhnutné čítanie pre odborníkov v oblasti ľudských zdrojov, ktorí sa usilujú o agilitu.
⬤ Pozitívna spätná väzba na jej prínos k vytváraniu motivujúceho pracovného prostredia.
⬤ Niektorí čitatelia považovali obsah za zastaraný a bez inovatívnych postupov.
⬤ Kritika poukazuje na nedostatok nových konceptov a využiteľných poznatkov a označuje niektoré časti knihy za všeobecné alebo plné zbytočností.
⬤ Nemusí byť taká prínosná pre agilných koučov alebo pre ľudí mimo oblasti ľudských zdrojov.
(na základe 32 čitateľských recenzií)
Agile People: A Radical Approach for HR & Managers (That Leads to Motivated Employees)
Podnikové kultúry, globálne myslenie a priority zamestnancov sa menia, čo znamená, že sa musí vyvíjať aj manažment a oddelenia ľudských zdrojov.
Aby boli tímy dobre vytvorené, motivované a úspešné, musia manažéri a odborníci na ľudské zdroje vystúpiť zo svojej komfortnej zóny a prispôsobiť sa mladším, novším spôsobom myslenia - musia sa stať agilnými. V knihe Agile People (Agilní ľudia) konzultantka v oblasti manažmentu Pia-Maria Thorenová načrtáva, ako si manažéri, odborníci na ľudské zdroje, rozhodovacie orgány spoločnosti a zamestnanci môžu osvojiť flexibilné, plynulé a na zákazníka zamerané myslenie moderných technologických spoločností, aby inšpirovali svojich pracovníkov a posilnili svoje organizácie.
Táto nevyhnutná príručka vysvetľuje teórie aj praktické aplikácie, ktoré stoja za agilným rámcom, a ukazuje, ako môžu spoločnosti urobiť nasledovné: - vytvoriť štruktúru a kultúru organizácie, ktorá bude schopná čeliť budúcim výzvam - poskytnúť manažmentu a oddeleniu ľudských zdrojov zmenené myslenie a nástroje na uľahčenie pohonu a výkonnosti zamestnancov - umožniť zamestnancom, aby sa stali motivovanými zainteresovanými stranami - prijať postupy prijímania zamestnancov, ktoré oceňujú prístup, správanie a kompetencie - vytvoriť nadšených, lojálnych a úspešných zamestnancov Bez ohľadu na veľkosť spoločnosti môže profitovať z agilného myslenia a vyštartovať do budúcnosti plnej úspešného vedenia a motivovaných zamestnancov.