Agilné plánovanie pracovnej sily: Ako zosúladiť ľudí so stratégiou organizácie a zvýšiť výkonnosť

Recenzie čitateľov

Kniha o agilnom plánovaní pracovných síl získala od čitateľov zmes pozitívnych a negatívnych ohlasov. Mnohí oceňujú jej jasné vysvetlenia a praktické nápady, zatiaľ čo niektorí vyjadrili obavy z kvality väzby knihy a jej účinnosti pri zavádzaní riadenia práce.

Jasná a prehľadná príručka, praktické nápady na reálne využitie, silný úvod do koncepcií AGILE, dobre spracovaný obsah, použiteľný v rôznych pracovných prostrediach, dobrý prehľad o plánovaní pracovnej sily.

Slabá kvalita väzby s vypadávajúcimi stranami, nedostatok dôkladných pokynov na implementáciu riadenia práce, niektorí čitatelia sa napriek poskytnutým informáciám stále cítia nepripravení na praktické použitie.

(na základe 10 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Agile Workforce Planning: How to Align People with Organizational Strategy for Improved Performance

Obsah knihy:

Keďže sa obchodné priority menia a pozornosť sa presúva na riešenie vznikajúcich problémov, odborníci na ľudské zdroje musia byť schopní rýchlo reorganizovať talenty a plánovať budúce potreby, aby umožnili podniku uspieť. Kniha sa zaoberá tým, ako predpovedať organizačný dopyt po ľuďoch, zdrojoch a zručnostiach, analyzovať rozdiel medzi ponukou a dopytom a hlavne, ako tento rozdiel vyplniť. Táto kniha vysvetľuje, ako na to využiť agilné plánovanie pracovnej sily.

Agilné plánovanie pracovnej sily je praktickou príručkou pre odborníkov z oblasti ľudských zdrojov a rozvoja organizácie, ktorí potrebujú zosúladiť svojich zamestnancov, zručnosti a zdroje s vyvíjajúcimi sa cieľmi spoločnosti. Táto kniha sa zaoberá aj tým, ako identifikovať zručnosti potrebné v pracovnej sile, kde sú tieto zručnosti už k dispozícii a keď chýbajú, ako sa rozhodnúť, či ich kúpiť, požičať alebo vybudovať.

Agile Workforce Planning vysvetľuje, ako zbierať údaje na výpočet a predpovedanie odlivu zamestnancov, ako aj ako používať kvalitatívne a kvantitatívne modelovanie dopytu na predpovedanie budúcich potrieb a poskytuje stratégie na ich riešenie vrátane bočného interného náboru. Nájdete tu aj odborné usmernenia o skenovaní horizontu, plánovaní scenárov a o tom, ako zabezpečiť podporu a zapojenie zainteresovaných strán do agilného plánu pracovnej sily. Táto publikácia, podporená prípadovými štúdiami spoločností ako Apple, Coca-Cola, Procter & Gamble, NATO a Národná zdravotná služba Spojeného kráľovstva, je nevyhnutným čítaním pre odborníkov v oblasti ľudských zdrojov a riadenia, ktorí potrebujú neustále zosúlaďovať talenty a schopnosti svojich zamestnancov s celkovou obchodnou stratégiou.