Agilita: Ako sa orientovať v neznámom a chopiť sa príležitosti vo svete rozvratu

Recenzie čitateľov

Kniha Agilita od Lea Tilmana a generála Charlesa Jacobyho zdôrazňuje význam agility pri prekonávaní rizika a neistoty v obchodnom aj osobnom kontexte. Kombinuje pohľady z oblasti vysokých financií a vojenských skúseností a ponúka rámce a poznatky, ktoré organizáciám pomáhajú prispôsobiť sa rýchlym zmenám a prijímať informované rozhodnutia.

⬤ Kombinuje poznatky z vojenstva a financií, čím poskytuje jedinečný pohľad na riadenie rizík a agilitu.
⬤ Ponúka cenné rámce pre rozhodovanie a strategické plánovanie.
⬤ Obsahuje relevantné prípadové štúdie, ktoré ilustrujú praktické aplikácie.
⬤ Uznávaná pre svoju aktuálnosť vo svete poznačenom rozvratom a zmenami.
⬤ Poskytuje hlbšie pochopenie vzťahu medzi agilitou a riadením rizík.

⬤ Nie je praktickou príručkou „ako na to“ alebo pracovnou knihou; viac sa zameriava na teoretické rámce a podnety na zamyslenie.
⬤ Môže byť určená predovšetkým vedúcim pracovníkom na vyššej úrovni, čo môže obmedziť prístupnosť pre zamestnancov na nižšej úrovni.
⬤ Niektorí čitatelia môžu považovať koncepty za príliš zložité alebo abstraktné bez priamych aplikácií.

(na základe 15 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Agility: How to Navigate the Unknown and Seize Opportunity in a World of Disruption

Obsah knihy:

Vzhľadom na to, že štvrtá priemyselná revolúcia napreduje a tempo narúšania sa zrýchľuje, všetky organizácie musia fungovať agilne. Táto naliehavá priorita, ktorú teraz všeobecne akceptujú vedúci predstavitelia, však predstavuje veľkú výzvu: v podnikaní, vo vláde a vo vojenstve je agilita módnym slovom. Neexistuje spoločné chápanie toho, čo to znamená, ani toho, čo je potrebné na to, aby sme boli dôsledne agilní.

V tejto prelomovej knihe Leo Tilman a Charles Jacoby ponúkajú prvé komplexné posúdenie základnej povahy organizačnej agility a následne opisujú základné postupy vedenia na jej dosiahnutie. Ukazujú, že agilita je oveľa vyššia ako obyčajná rýchlosť alebo prispôsobivosť. Vymedzujú jej charakteristické črty a definujú agilitu ako schopnosť odhaliť a vyhodnotiť zmeny v konkurenčnom prostredí v reálnom čase a následne prijať rozhodné opatrenia. Ukazujú, že agilita umožňuje organizácii predbehnúť konkurenciu využitím príležitostí, lepšou obranou proti hrozbám a pôsobením ako dobre organizovaný kolektív tímov, ktoré sú oprávnené vyvíjať disciplinovanú iniciatívu.

Kombinujú svoje osobné skúsenosti s budovaním a vedením agilných organizácií, Tilman v oblasti podnikania a financií a Jacoby v oblasti velenia na bojisku a národnej bezpečnosti, a predstavujú účinný prístup k podpore agility smerom nahor a nadol organizácie, a to až po jej samotné okraje. Ukazujú, ako odhaliť príležitosti a hrozby bojom o rizikovú inteligenciu; ako preniknúť cez zložitosť a uvoľniť kreativitu pestovaním kultúry čestnosti a dôvery; ako spojiť víziu a plánovanie zhora nadol s decentralizovaným vykonávaním; a ako posilniť stratégiu rozpoznaním organizácií ako dynamických portfólií rizík.

Vo svete, kde sa lídri a ich tímy musia odvážiť do neznáma a s istotou vykročiť vpred - alebo riskovať zánik -, Agilita poskytuje dôležitý plán, ako využiť bezprecedentné možnosti novej doby a ovládnuť zmeny namiesto toho, aby ich ovládli.