Agile It Organization Design: Pre digitálnu transformáciu a kontinuálne dodávanie

Recenzie čitateľov

Kniha má zmes pozitívnych a negatívnych recenzií, pričom mnohí chvália jej hĺbku, prístupnosť a hlboký prístup k agilným metodikám a organizačným štruktúram, zatiaľ čo niektorí ju kritizujú pre teoretický obsah, nedostatok praktického využitia a predpoklady, ktoré nie sú v súlade s bežnými výzvami v oblasti IT.

⬤ Hĺbkový a dobre preskúmaný obsah.
⬤ Jasný a prístupný štýl písania.
⬤ Poskytuje praktické rady pre využitie agilných postupov v organizáciách.
⬤ Spochybňuje všeobecne rozšírené názory v oblasti vývoja softvéru.
⬤ Užitočné pre manažérov zmien v IT a CIO.
⬤ Pokrýva širokú škálu relevantných tém v oblasti IT a Agile.

⬤ Niektorí ju považujú za príliš teoretickú s obmedzeným praktickým využitím.
⬤ Predpoklady uvedené v knihe sa nemusia zhodovať so skúsenosťami všetkých čitateľov v IT.
⬤ Kritika týkajúca sa nesprávnej aplikácie agilných konceptov a nedostatočného zamerania na dôležité metriky.
⬤ Niektorí čitatelia majú pocit, že obsah by mohol byť štruktúrovanejší a jasnejší, a nie byť len súhrnom existujúcich článkov.

(na základe 44 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Agile It Organization Design: For Digital Transformation and Continuous Delivery

Obsah knihy:

Navrhovanie IT organizácií pre agilitu vo veľkom meradle

Digitálne podniky potrebujú celkovú agilitu IT, nielen agilitu vývojového tímu. V knihe Agile IT Organization Design poradca v oblasti riadenia IT a veterán spoločnosti ThoughtWorks Sriram Narayan ukazuje, ako vniesť agilitu do celej organizácie. Na základe viac ako pätnásťročných skúseností s prácou s podnikovými klientmi v odvetviach náročných na IT predstavuje agilný prístup k "efektívnosti biznisu a IT", ktorý je rovnako praktický ako hodnotný.

Autor ukazuje, ako štrukturálne, politické, prevádzkové a kultúrne aspekty koncepcie organizácie ovplyvňujú celkovú agilitu IT - a ako môžete podporiť lepšiu spoluprácu medzi rôznymi funkciami, od predaja a marketingu cez vývoj produktov a inžinierstvo až po prevádzku IT. Prostredníctvom reálnych príkladov vám pomôže vyhodnotiť a zlepšiť organizačné návrhy, ktoré zvyšujú samostatnosť, majstrovstvo a cieľavedomosť: kľúčové zložky vysoko motivovanej pracovnej sily.

Nájdete tu "blízke" pokrytie návrhu tímu, zodpovednosti, zosúladenia, financovania projektu, nástrojov, metrík, organizačných noriem, komunikácie a kultúry. Pri každom z nich získate hlbšie pochopenie toho, v akej situácii sa vaša organizácia nachádza, a jasný návod na zlepšenie. Ste pripravení optimalizovať výkonnosť svojej IT organizácie alebo digitálneho podniku? Tu nájdete praktické riešenia pre dlhodobý horizont a pre práve teraz.

⬤  Govern for value over predictability.

⬤  Organizujte sa pre schopnosť reagovať, nie pre najnižšie náklady.

⬤  Ujasnite si zodpovednosť za výsledky a za rozhodnutia na tejto ceste.

⬤  Posilnite zosúladenie autonómnych tímov.

⬤  Presuňte sa od projektových tímov k tímom schopností.

⬤  Odstráňte silá vyvolané nástrojmi.

⬤  Vyberte si finančné postupy, ktoré nemajú škodlivé vedľajšie účinky.

⬤  Vytvárať a udržať si skvelé tímy napriek dnešnej "kríze talentov".

⬤  Zreformujte metriky tak, aby podporovali (nie bránili) agilitu.

⬤  Rozvíjať kultúru prostredníctvom zlepšenia štruktúry, postupov a vedenia - a opatrných, premyslených zásahov.