Agile 2: Ďalšia iterácia agilného prístupu

Recenzie čitateľov

Celkovo kniha Agile 2 predstavuje kritické preskúmanie tradičných agilných implementácií, pričom zdôrazňuje potrebu zmeny myslenia a zamerania sa na vedenie, a nie na rigidné rámce. Zatiaľ čo mnohé recenzie chvália myšlienky, ktoré podnecujú k zamysleniu, viacerí čitatelia vyjadrujú sklamanie z nedostatku praktického obsahu a z toho, že kniha je príliš ukecaná.

⬤ Zaoberá sa kľúčovými aspektmi riadenia v digitálnom veku a poskytuje náhľad na myslenie zamerané na produkt, ktoré je potrebné pre úspešné agilné postupy.
⬤ Podporuje skôr uvažovanie a experimentovanie než slepé nasledovanie agilných rámcov.
⬤ Angažuje sa v spochybňovaní status quo agilných postupov a vyzýva čitateľov, aby sa zamerali na vedenie a kultúru.
⬤ Zdôrazňuje integráciu agilných, štíhlych a DevOps postupov pre neustále zlepšovanie.
⬤ Ponúka cenné postrehy o tom, kde sa Agile môže zlepšiť, čím sa stáva podnetným čítaním pre tých, ktorí sú vo vedúcich alebo koučovacích funkciách.

⬤ Mnohým čitateľom v knihe chýbali praktické nápady a praktické prípadové štúdie.
⬤ Štýl písania bol kritizovaný ako nekonzistentný, niektoré kapitoly boli pútavé, zatiaľ čo iné sa zdali byť rozvláčne a opakujúce sa.
⬤ Niektorí čitatelia mali pocit, že autori sa miestami zdajú byť namyslení alebo povýšeneckí.
⬤ Kritika agilných procesov, ktoré nemusia byť v súlade s autentickou koncepciou agilného prístupu, čo spôsobuje problémy s dôveryhodnosťou.
⬤ Problémy s prezentáciou, vrátane nízkej kvality a formátovania dokumentov, znehodnotili zážitok z čítania.

(na základe 9 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Agile 2: The Next Iteration of Agile

Obsah knihy:

Hbitosť je narušená.

Väčšina agilných transformácií má problémy. Podľa štúdie Allied Market Research "63 % respondentov uviedlo, že implementácia agilných riešení v ich organizáciách zlyhala". Problémy s Agile začínajú na vrchole väčšiny organizácií, kde výkonné vedenie nechápe, čo je to agilita, alebo dokonca nepozná rozdiel medzi úspechom a neúspechom v agilite.

Agilná transformácia je cesta a väčšina tejto cesty pozostáva z toho, že sa ľudia učia a skúšajú nové prístupy vo svojej vlastnej práci. Agilná organizácia môže využívať koučov a školenia, aby zvýšila svoje šance na úspech. Ale aj potom zostáva neúspech, pretože mnohé agilné myšlienky sú príliš zjednodušené alebo interpretované extrémnym spôsobom a mnohé prvky nevyhnutné pre úspech chýbajú. V kombinácii s ďalšími myšlienkami, ktoré boli tímom dogmaticky vnútené, ako napríklad "agilné tímové miestnosti", a "celkovou zotrvačnosťou a odporom voči zmenám v agilnej komunite" je agilné hnutie od svojho zrodu pred dvadsiatimi rokmi zrelé na zmenu.

"Agile 2" predstavuje prácu pätnástich skúsených odborníkov na agilné metódy, ktorú do knihy Agile 2: The Next Iteration of Agile pretavilo sedem členov tímu. Agile 2 oceňuje tieto dvojice vlastností, ak sú správne vyvážené: premyslenosť a predpisovanie.

Výsledky a výstupy, jednotlivci a tímy.

Obchodné a technické porozumenie.

Posilnenie postavenia jednotlivcov a dobré vedenie.

Prispôsobivosť a plánovanie. Vďaka novému súboru agilných princípov, ktoré majú posunúť agilitu dopredu na ďalších 20 rokov, je Agile 2 aplikovateľný nielen na softvér a hardvér, ale aj na všetky časti agilnej organizácie vrátane "agilného HR", "agilných financií" atď.

Rovnako ako pôvodný "Agile", aj "Agile 2" je len súborom myšlienok - silných myšlienok. Na podniknutie akéhokoľvek úsilia nestačí len súbor myšlienok. Ale jeden súbor myšlienok môže byť mocným sprievodcom.