Aby matica fungovala: Ako maticoví manažéri zapájajú ľudí a prekonávajú zložitosť

Recenzie čitateľov

Táto kniha o maticovom riadení poskytuje praktické poznatky o tom, ako sa orientovať v maticovej organizácii a ako z nej vyťažiť čo najviac. Zdôrazňuje význam prehľadnosti, spolupráce a kontroly a ponúka nástroje a stratégie spolu s prípadovými štúdiami z praxe. Hoci je kniha dobre prijímaná pre svoje praktické rady a ľahkú čitateľnosť, niektorí recenzenti mali pocit, že jej chýba hĺbka, pokiaľ ide o riešenia zložitých problémov.

⬤ Ľahko sa číta a rozumie.
⬤ Poskytuje praktické tipy a nástroje na riadenie matíc.
⬤ Obsahuje zrozumiteľné prípadové štúdie a príbehy profesionálov z podnikov.
⬤ Ponúka jasnú štruktúru s dôrazom na zrozumiteľnosť, spoluprácu a kontrolu.
⬤ Motivuje čitateľov, aby prijali zmeny a zlepšili svoje zručnosti.
⬤ Vhodný pre široké publikum vrátane tých, ktorí zastávajú vedúce pozície.
⬤ Zdôrazňuje význam rozvoja zručností v „matrixovom strede“.

⬤ Niektorí čitatelia zistili, že kniha nemá dostatočnú hĺbku a nie je príliš orientovaná na riešenie.
⬤ Niekoľko z nich uviedlo, že už čítali lepšie knihy na túto tému.
⬤ Niektorý obsah je opakovaním predchádzajúcich prác autora.
⬤ Kniha môže byť príliš zjednodušená pre skúsených čitateľov, ktorí hľadajú hĺbkovú analýzu.

(na základe 25 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Making the Matrix Work: How Matrix Managers Engage People and Cut Through Complexity

Obsah knihy:

Matrixové myslenie umožní prepojenie, spoluprácu a spoločné riadenie. Globálni zákazníci, dodávateľské reťazce a integrovanejšie obchodné funkcie znamenajú, že práca teraz presahuje tradičné vertikálne silá krajín a funkcií. Ale "riešenie" maticovej štruktúry prináša aj viacerých šéfov, konkurenčné ciele a vyššiu úroveň zložitosti. Tradičné vzdelávanie manažérov uprednostňuje jasnosť, predvídateľnosť a kontrolu.

V matrici to musíme vedieť vyvážiť schopnosťou tolerovať nejednoznačnosť, riadiť neistotu a decentralizovať kontrolu. Manažéri potrebujú rozšírený súbor nástrojov, ktoré im pomôžu prejsť od tvrdého k mäkkému, od konkrétneho k nejednoznačnému a späť v závislosti od situácie. Kniha Making the Matrix Work prináša niekoľko nových myšlienok a praktických nástrojov v 3 kľúčových oblastiach:

* Vedenie ľudí od jasnosti k flexibilite. Matica vymieňa jasnosť za flexibilitu. Musíme vytvoriť dostatočnú jasnosť cieľov a úloh a zosúladiť sa s ostatnými; ale musíme sa vyrovnať aj s nejednoznačnosťou, zvládnuť zložité kompromisy a dilemy a riešiť vyššie úrovne konfliktov.

* Byť prepojený a efektívny. Vytvorili sme maticu, aby sme zlepšili spoluprácu a komunikáciu medzi jednotlivými zložkami, ale dávajte si pozor, čo si želáte! Je ľahké stať sa príliš prepojeným na nekvalitné stretnutia, tímy a komunikáciu. Viac tímovej práce, stretnutí a e-mailov nie je riešením.

* Vytváranie kontroly jej odovzdávaním. Zložitosť a rozmanitosť matrixu môže podkopať dôveru a viesť k zvýšeniu centrálnej kontroly a byrokracie. Musíme tomu zabrániť budovaním dôvery, posilňovaním právomocí a vytváraním záväzkov. Zodpovednosť bez kontroly a vplyv bez autority sú normou.

Nová kniha Kevana Halla vám pomôže rozvinúť maticové myslenie a ukáže vám, ako vytvoriť a zapojiť siete, ktoré nie sú závislé od úlohy, kontroly alebo autority, aby sa veci robili. Táto kniha poskytuje jednotlivcom pracujúcim v matrixe nástroje na prevzatie kontroly nad vlastnými cieľmi, úlohou a úspechom a ukazuje matrixovým manažérom, ako viesť ostatných, aby ich matrix skutočne fungoval.