Hodnotenie:
Kniha skúma vzťah medzi občianskou kultúrou a inštitucionálnou výkonnosťou v talianskych regiónoch a tvrdí, že sociálny kapitál je nevyhnutný pre prosperujúcu demokratickú správu vecí verejných. Hoci sa kniha opisuje ako dôsledná a hlboká, niektorí čitatelia ju považujú za hutnú a akademickú, čo vedie k zmiešaným hodnoteniam jej čitateľnosti a miery angažovanosti.
Výhody:⬤ Poskytuje presvedčivý argument, že sociálny kapitál ovplyvňuje výkonnosť demokratických inštitúcií.
⬤ Dobre preskúmané empirické údaje z Talianska.
⬤ Ponúka dôležité poznatky o rozdielnych občianskych tradíciách severného a južného Talianska.
⬤ Považuje sa za klasiku v politológii, ktorá podnietila obnovenie záujmu o občiansku spoločnosť.
⬤ Podložená kvantitatívnymi a kvalitatívnymi dôkazmi.
⬤ Často hutný, akademický text, ktorý môže byť náročný na pochopenie.
⬤ Niektorí čitatelia ju považujú za nudnú alebo zle štruktúrovanú, pričom niektoré časti sa čítajú skôr ako akademická práca než ako rozprávanie.
⬤ Kritici spochybňujú príčinné súvislosti medzi občianskou kultúrou a účinnosťou správy vecí verejných a poukazujú na nedostatok silného empirického zdôvodnenia.
⬤ Metodológiu a historické argumenty knihy niektorí recenzenti považujú za chybné alebo príliš zjednodušené.
(na základe 25 čitateľských recenzií)
Making Democracy Work: Civic Traditions in Modern Italy
Prečo sú niektoré demokratické vlády úspešné a iné zlyhávajú? V knihe, ktorá si získala pozornosť tvorcov politiky a občianskych aktivistov v Amerike a na celom svete, Robert Putnam a jeho spolupracovníci ponúkajú empirické dôkazy o význame občianskej komunity pre rozvoj úspešných inštitúcií.
Zameriavajú sa na jedinečný experiment, ktorý sa začal v roku 1970, keď Taliansko vytvorilo nové vlády pre každý zo svojich regiónov. Po dvoch desaťročiach analyzovania efektívnosti týchto vlád v takých oblastiach, ako je poľnohospodárstvo, bývanie a zdravotníctvo, odhaľujú vzorce združovania, dôvery a spolupráce, ktoré uľahčujú dobrú správu vecí verejných a hospodársku prosperitu.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)