A ľudia?: Prečo sú autá manažérov najdôležitejším aktívom každej organizácie?

Recenzie čitateľov

Kniha ponúka cenné poznatky o rozdieloch medzi riadením a vedením, pričom zdôrazňuje význam emocionálnej inteligencie a ľudského kontaktu na pracovisku. Mnohí recenzenti ju považujú za otvorenie očí a transformáciu, ktorá poskytuje praktické návody na vytváranie pozitívneho pracovného prostredia.

⬤ Jasne rozlišuje medzi riadením a vedením.
⬤ Zdôrazňuje význam ľudí a emócií v podnikaní.
⬤ Poskytuje praktické príklady a metafory.
⬤ Pomáha pri štruktúrovaní vedomostí a práce v oblasti ľudských zdrojov.
⬤ Považuje sa za nevyhnutné čítanie pre manažérov a odborníkov v oblasti ľudských zdrojov.

⬤ Obavy, že manažérov môže odradiť názov knihy.
⬤ Niektorí môžu mať pocit, že obsah už poznajú, hoci viacerí zistili, že poskytuje nové pohľady.

(na základe 3 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

And People?: Why Are Managers' Cars the Most Important Asset in Every Organization?

Obsah knihy:

Čo? Ďalšia kniha o manažmente? Zistíte, že A ľudia? je osviežujúco iná. Jej východoeurópsky pohľad obohatený o osvedčené postupy a výskumné štúdie vám odhalí tajomstvá úspešného vedenia a riadenia ľudí. Každé slovo je sčasti učebnicou, sčasti príručkou a je vytvorené na základe 20-ročných skúseností autora Ivicu Vrančića v oblasti manažmentu a poradenstva, ktoré zahŕňajú prácu so stovkami manažérov zo všetkých úrovní hierarchie.

Kniha A ľudia?sa odvažuje pýtať, prečo toľko manažérov venuje viac času, prostriedkov a pozornosti firemným autám než skutočnému najväčšiemu majetku každej firmy: ľuďom. Prvé kapitoly sa zaoberajú motiváciou a kultúrou organizácie; neskôr Vrancic skúma výzvu výberu správnych ľudí pre vašu organizáciu a rozvoj týchto ľudí s cieľom maximalizovať ich silné stránky. Prostredníctvom praktických príkladov z reálneho sveta postavených na rešpektovaných teoretických základoch získajú čitatelia nový pohľad na dvojakú úlohu manažéra aj lídra.

A nie, manažér a líder nie je to isté.

Z predslovu Davea Ulricha:

Ivica v tejto dobre napísanej knihe majstrovsky zjednodušuje zložité požiadavky na úspech v podnikaní. Ponúka metafory a príklady toho, ako musia v úspešnom podnikaní existovať vodcovské a manažérske zručnosti. Jeho postrehy sú obzvlášť užitočné v tom, že ich prispôsobuje svojim skúsenostiam z východnej Európy, ale ukazuje, ako by sa dali aplikovať na podniky na celom svete.

Kniha odvádza skvelú prácu s jednoduchosťou a zrozumiteľnosťou. Ivica destiluje množstvo manažérskych myšlienok do stráviteľných nugetov. Potom prináša výskumy od myšlienkových lídrov s konkrétnymi zisteniami spolu s príkladmi, ktoré jeho myšlienky uvádzajú do života. Zároveň dbá na to, aby čitateľ zodpovedne zvládal napätie či kompromisy medzi vedením a riadením; medzi jednotlivcami a organizáciami. Vytvorenie a udržanie úspešného podniku nie je lineárny postup podľa návodu ako na to. Úspech pramení z navigácie v zložitejšom súbore rozhodnutí. Ivica ponúka premyslený plán, ktorý môže byť použitý na pomoc vedúcim pracovníkom na akejkoľvek úrovni spoločnosti pri prijímaní informovaných rozhodnutí o budovaní úspešnej organizácie.