Hodnotenie:
Celkovo kniha získala od používateľov zmiešané hodnotenia. Mnohí oceňujú jasné vysvetlenia, príklady z reálneho života a praktické pokyny, ktoré poskytuje pre metodiky Lean Six Sigma. Niektorí používatelia však považujú obsah za obmedzený, najmä pokiaľ ide o príklady z výrobného priemyslu, a majú pocit, že v niektorých oblastiach nie je dostatočne hlboký.
Výhody:Dobre formulované s príkladmi z reálnych projektov, zrozumiteľný jazyk, praktické usmernenia pre Lean Six Sigma, výborné pre začiatočníkov aj skúsených odborníkov, jasné vysvetlenia, dobré ako referencia počas projektov.
Nevýhody:Obmedzený obsah, najmä chýbajú príklady z výrobného priemyslu, niektorým recenzentom sa kniha ťažko čítala, mala zlú väzbu a niekoľkí mali pocit, že nie je taká komplexná, ako očakávali.
(na základe 18 čitateľských recenzií)
8 Steps to Problem Solving - Six Sigma
Mohit Sharma je držiteľom certifikátu Master black belt od spoločnosti Genpact a certifikátu Black belt a Green belt od ASQ a Motorola university. Lean Six Sigma je mojou vnútornou vášňou a oblasťou, ktorej sa venujem. Má tú česť byť členom technickej rady ASQ pre posudzovanie a schvaľovanie článkov a rukopisov LSS. Kombinuje svoj záujem o písanie s chrobákom LSS, aktívne publikuje biele knihy a poskytuje myšlienkové vedenie v oblasti Lean six sigma pre interné aj externé publikácie. V jeho súčasnej úlohe vedúceho kvality v krajine je rozvíjať kultúru neustáleho zlepšovania v organizácii.
Dosiahnuté výsledky: - Získal som ocenenie Commendable Project za dva z mojich mentorovaných projektov v súťaži prípadových štúdií Six sigma, ktorú organizoval Indický štatistický inštitút v Bangalore 2017 - Získal som prestížne strieborné ocenenie v súťaži QCI - DL Shah Quality Awards na národnej úrovni 2016. - Získal som ocenenie SSON (Shared services & Outsourcing Network) za vynikajúce výsledky a ocenenie ASQ Quality Awards za dva z mojich mentorovaných projektov v rokoch 14 - 15 - Poskytol som viac ako 1500 hodín školení Six Sigma DMAIC + Lean za posledné 4 roky - Publikoval som viac ako 10 bielych kníh v časopisoch ASQ Quality a v isixsigma - Navrhol a vytvoril som školiaci workshop Six Sigma a Lean pre spoločnosť Keysight. - Navrhol a vyvinul školiaci program DMAIC BB a BPMS (Business Process Management System) pre spoločnosť Genpact. - Koučovanie a mentoring vedúcich pracovníkov v oblasti kvality / projektov Master Black Belt / Black Belt / Green Belt - Pomáhal organizácii pri obnove rôznych metodík LSS, ako sú Lean, DMAIC a BPMS - reengineering projektov / štandardizácia projektov / základná úprava - vedenie podnikových projektov s vysokým dopadom Profesionálne certifikáty: - Certifikát Lean Six Sigma Master Black Belt od spoločnosti Genpact, 2013. - Certifikovaný Lean Six Sigma Black Belt od ASQ (American Society for Quality), 2008. - Certifikovaný Lean Six Sigma Black Belt od spoločnosti Genpact, 2011. - Certifikovaný školiteľ Lean Six Sigma Black Belt od spoločnosti Genpact, 2012. - Certifikovaný školiteľ Lean Six sigma Green Belt od spoločnosti Genpact, 2011. - Certifikovaný Lean Six Sigma Green Belt od spoločnosti Motorola, 2005.
Témy obsiahnuté v knihe - ÚVOD - IDENTIFIKÁCIA SPRÁVNEJ METRIKY PROJEKTU A JEJ DÔLEŽITOSŤ - VYTVORENIE DRUHU OBCHODNÉHO PROBLÉMU S CIEĽOM PROJEKTU - DEFINOVANIE PROJEKTU Projektová karta COPIS Potenciálny vplyv na podnikanie ARMI diagram a komunikačný plán - ZMIERANIE ROZSAHU PROBLÉMU Identifikácia potenciálnych X Plán zberu údajov Gage R&R -. ANALÝZA PROBLÉMU Identifikácia stability a normality procesu (priebežný graf a normality) Identifikácia schopnosti procesu (spojité a diskrétne údaje) Analýza údajov - testovanie hypotéz - ZLEPŠENIE PROBLÉMU Identifikácia riešení Stanovenie priorít riešení Identifikácia spôsobov zlyhania a aplikácia zmierňujúcich opatrení Implementácia riešení - KONTROLA ZLEPŠENÍ Kontrola výsledku Kontrolný plán Kontrolné diagramy - MENTORING A HODNOTENIE PROJEKTOV LEAN SIX SIGMA - PRE MENTOROV BB (BLACK BELT)/MBB (MASTER BLACK BELT)
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)