Hodnotenie:
Kniha „7 perspektív efektívnych lídrov“ od Daniela Harkavyho poskytuje praktický rámec pre vedenie založený na siedmich základných perspektívach. Mnohí čitatelia ju považujú za hlbokú, ľahko pochopiteľnú a použiteľnú v obchodnom aj osobnom kontexte. Niektorí však mali pocit, že je primárne zameraná na majiteľov podnikov, čím je menej relevantná pre iné typy lídrov.
Výhody:⬤ Praktický rámec s realizovateľnými krokmi.
⬤ Dobre napísané a zrozumiteľné.
⬤ Pútavé prípadové štúdie a príklady.
⬤ Pomáha zlepšiť rozhodovanie a ovplyvňovanie.
⬤ Cenné pre osobný aj profesionálny rozvoj.
⬤ Podporuje zámernú zvedavosť a vyváženú perspektívu.
⬤ Primárne sa vzťahuje na majiteľov podnikov, čo obmedzuje jeho publikum.
⬤ Niektorí čitatelia očakávali na konci podrobnejšie odkazy.
⬤ Môže si vyžadovať prispôsobenie pre neziskové organizácie a rôzne kultúrne kontexty.
(na základe 21 čitateľských recenzií)
The 7 Perspectives of Effective Leaders: A Proven Framework for Improving Decisions and Increasing Your Influence
Podľa výkonného riaditeľa a kouča Daniela Harkavyho sa efektívne vedenie obmedzuje len na dve veci: vaše rozhodnutia a vplyv. Dobré rozhodnutia vedú k dobrým výsledkom, ktoré následne zvyšujú váš vplyv. Ak sa vám tieto dve veci darí, efektivita vášho vedenia sa zvyšuje.
Ako však všetci lídri vedia, nie je to také jednoduché, najmä v dnešnom rýchlom, zložitom a prepojenom prostredí. Ak chcete prijímať tie najlepšie rozhodnutia a mať maximálny vplyv, musíte sa na svoje podnikanie pozerať zo siedmich perspektív:
- Súčasná realita.
- Dlhodobá vízia.
- strategické stávky.
- tím.
- zákazník.
- vaša úloha.
- outsider.
Na základe svojich 25-ročných skúseností úspešného generálneho riaditeľa a kouča výkonných riaditeľov,.
a vrátane rozhovorov a myšlienok viac ako 20 známych lídrov z oblasti podnikania a organizácie, Daniel Harkavy odhaľuje osvedčený rámec, ktorý môžete implementovať pre okamžité výsledky v kultúre a výkonnosti vašej organizácie. Ak chcete zlepšiť svoje vedenie, táto kniha vám poskytne jednoduchý rámec, ako na to.