500%: Ako dvaja priekopníci zmenili produktivitu - prvá skutočne samostatne riadená organizácia

Recenzie čitateľov

Kniha predstavuje pozoruhodný prieskum transformácie organizačných štruktúr prostredníctvom zvýšenej autonómie a zodpovednosti a ukazuje skutočné úspechy, ktoré spochybňujú tradičné obchodné modely.

⬤ Pútavé rozprávanie o skutočnej transformácii
⬤ podrobné skúmanie autonómie a zodpovednosti
⬤ poskytuje praktické poznatky pre organizačný dizajn
⬤ pútavé a dobre štruktúrované písanie
⬤ dokazuje účinnosť prenesenia zodpovednosti na zamestnancov.

⬤ Skepsa voči dramatickým tvrdeniam typu „zlepšenie o 500 %“
⬤ nemusí platiť univerzálne pre všetky organizácie
⬤ niektorí čitatelia môžu považovať radikálne myšlienky za výzvu.

(na základe 4 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

500%: How two pioneers transformed productivity - the first truly self-leading organisation

Obsah knihy:

Toto je pozoruhodný príbeh o tom, ako sa spoločnosť zmenila z upadajúceho podniku na veľmi úspešný podnik vďaka odvážnym a radikálnym zmenám v spôsobe práce zamestnancov. Sleduje desaťročnú cestu od konvenčnej organizácie s riadiacimi kontrolami a centralizovanými režijnými funkciami k samostatne vedúcemu organizačnému modelu, v ktorom každý jednotlivec v spoločnosti riadi kompletný virtuálny podnik.

Výsledkom je vysoko produktívne pracovné prostredie s lepšími ziskami, vyššou kvalitou výrobkov, menším plytvaním, väčšou agilitou, vyššou likviditou a vysokou angažovanosťou zamestnancov. Dvaja majitelia spoločnosti si nechali poradiť od konzultantov a vyskúšali všetky bežné "štíhle" a "agilné" riešenia, len aby zistili, že sú povrchné a prinášajú nanajvýš dočasné zlepšenia. Preto využili svoje dizajnérske schopnosti na zásadnú reštrukturalizáciu podniku.

Prestali ľuďom hovoriť, čo je ich úlohou, a začali im hovoriť, aké výsledky sa od nich očakávajú.

Tento úspešný príbeh poukazuje na neefektívnosť konvenčných hierarchických a oddelených organizácií a na jasné výhody toho, že jednotlivci preberajú zodpovednosť za všetky podnikové procesy s cieľom dosiahnuť výsledok. Na rozdiel od spoločností, ktoré majú vrstvy riadenia, rozhodnutia prijímajú ľudia, ktorí ich budú musieť realizovať.

Výsledkom je forma "zodpovednej autonómie", ktorá je pre zúčastnených jednotlivcov výzvou a zároveň odmenou. Na to, aby riaditelia podniku zahodili knihu pravidiel a zaviedli nový model práce, je však potrebné odvážne vedenie a na jeho realizáciu je potrebná kvalifikovaná pracovná sila. Táto kniha poskytuje podnetný pohľad na budúcnosť práce.

Spochybňuje úlohu tradičného riadenia a centralizovaných podporných funkcií. Ukazuje, že organizácie môžu úspešne fungovať bez obrovských nákladov a záťaže byrokracie. Je to príklad sebavedenia, ktorý nemožno ignorovať.